西方管理未必适合中国！春都集团：中国企业应该走自己的路

随着经济全球化和市场竞争的加剧，越来越多的中国企业开始从中国文化中汲取营养，探寻一条适合自身发展的道路。尤其是以实体经营为主的企业，在面临电商、直播带货等互联网新兴模式的冲击下，对此需求更加迫切。在这一背景下，从单纯的追求经济利益，转向关注自己的社会价值，成为众多企业寻求长期、可持续发展的关键。

超越利益，追求社会价值

“不赚钱的企业是可耻的！”这句话，源自西方商业哲学，曾一度在中国企业中占据主导地位。然而，随着时间的推移，我们逐渐认识到，单纯以利益为导向的企业往往难以长久。以某知名主播代言的某花品牌为例，尽管它凭借营销迅速崛起，但并未引领行业向质量更优、价格更合理的方向发展，反而因为过度追求利润而不断涨价，最终引起自我反噬。

与此同时，一些企业选择了不同的道路。它们追求盈利，但更重视遵守社会要求和承担社会责任，在创造大众福祉的过程中实现利润增长。春都就是这样一家企业。春都董事长孙志恒曾表示：“我一直有一个梦想，那就是重振春都品牌，将其打造成为一流企业，勇当推动高质量发展的生力军，为国家的发展贡献自己的力量。”

这种“达则兼济天下”的思想不仅构成了春都的经营理念，也深深影响着每一位员工。以管培生王属道为例，他在一年内从剥肉工成长为车间主管的轨迹中，处处透露出春都人的责任感和使命感。

·作为生产普工，牢记质量使命

“我刚进春都做管培生时，被安排在生产线上担任剥肉工，主要负责将鸡胸肉、猪肉等生产原料的内外包装拆除后放入锅中。在一次操作中，我意外地将一个包装袋掉入搅拌机内。面对这一突发情况，我立刻停机，并细心地将塑料碎片一一挑出。民以食为天，食以安为先。这些食品将来会直接面向消费者，并关系到他们的健康。我必须对每一位消费者负责，确保每一份产品都达到高质量标准。”王属道在采访中说到。

面对这样的失误，很多人可能会选择“装聋作哑”，毕竟塑料碎片在绞肉机中可能会被打碎并融入肉中，难以察觉。但王属道却选择了直面问题，他的果断行动不仅体现了对工作的认真态度，更体现了他内心深处对社会责任的坚守。

王属道表示，他的这种质量意识来源于公司领导的教诲。在管培生培训期间，孙总身上的企业家责任感，让他深受触动。同时，春都总经理王小娜、生产设备部总监秦艳锋等领导在教他做事时，总是强调质量的重要性，将质量视为工作的首要任务。这让他深刻认识到，作为一名春都人、食品人，他肩负着保障食品安全和健康的重任，必须时刻保持警惕，不能有丝毫懈怠。

因此，自王属道进入春都后，在基层工作时会认真学习各个生产流程，生怕错过哪一步而影响质量。每天下班后，他还会抽空反思白天工作的整个环节，思考自己什么地方做得不到位，或者漏掉的细节，在第二天工作时及时完善。

·作为管理者，将高质生产落实到位

随着王属道的快速成长，仅仅8个月后，他便升任为车间主管。这一身份的转变给他带来了前所未有的压力，但他并没有退缩。面对手下众多资历深厚的老员工，他坚持以质量为核心，要求所有生产必须严格按照既定流程执行，不允许有丝毫马虎。

王属道深知，在食品生产车间这样的机械工作环境中，员工可能会因为日复一日的重复工作而产生倦怠，进而导致小失误的出现。即便这些小失误不会影响企业的正常生产，他也会立即制止并批评员工，即使这位员工资历再高，哪怕告到上面的领导层，他也不会让步。他坚持要求员工们必须严格按照公司生产章程操作，任何人都不得例外。

秦艳锋表示，春都的管理层正在逐渐年轻化、学历化，从80、90后开始过渡到00后，学历也从高中、专科逐渐过渡至本科、研究生。在选拔管理人才时，春都始终坚持将价值观放在首位，能力次之。企业希望通过自身的社会责任感价值观来影响并塑造每一位管培生，使其成为最适合春都的人才。

正是在这样的企业文化熏陶下，王属道不断深化自身的社会责任感，并将其贯彻到企业的管理实践中。他致力于打造一个拥有“统一价值观”的团队，以促进企业的进一步发展，同时也实现自己的价值。

从生产普工到车间主管，王属道始终牢记质量使命，将食品安全放在首位。他深知，作为食品行业的从业者，他们肩负着为消费者提供安全健康、营养美味的放心食品的重任。这种强烈的责任感不仅驱动他在工作中追求卓越，更成为他管理团队的核心理念。

植根于中国商道文化，立足基业长青

王属道正是春都文化的一个缩影。而春都文化背后的驱动力，源于董事长孙志恒的企业家精神。孙志恒不仅追求经济效益，更关注社会发展，将回馈社会、推动社会进步视为衡量企业成就的重要标准。这种企业家价值观并非孤例，而是继承并发扬了中国商人的“以商载道”精神。

回溯历史，我们可以看到盛宣怀、胡雪岩和张謇等民国大商人在面对国难时展现出的强烈社会责任感。他们通过捐款、投资教育、公益等方式回馈社会，助力国家稳定与发展。这种以商载道的精神，不仅体现了中国传统商人的价值观，也影响了现代企业家们的经营理念。

许多现代企业家，如史玉柱和王健林，虽曾强调企业盈利的重要性，认为不赚钱的企业是不道德的，但随着时间的推移，他们逐渐对西方管理祛魅，认识到中国企业的管理必须植根中国本土文化。这种转变不仅体现在他们对企业管理理念的更新上，更体现在他们的实际行动中，王健林还清巨额债务，史玉柱呼吁大力做公益，正彰显企业家的责任和担当。

可见，中国企业家在经营和管理理念上确实曾受到西方影响，但内心深处仍受到中国传统文化的影响。他们明白，经商不仅是为了赚钱，更是为了得到社会的认可与尊重，实现自己的价值。这种对社会的使命感正是企业家身上所具备的特质，它在影响企业运营的过程中，也反哺企业发展，实现正向循环，助力企业基业长青。

在春都，这种良性循环得到了充分体现。王属道表示，他在实习期结束后坚定选择留在春都，并把自己的女朋友也引荐至春都。这一选择背后，有两方面考量。其一，春都始终从员工的生活角度出发，为员工提供了优厚的待遇和舒适的工作环境。这种对员工生活质量的关注，让王属道深感温暖和认同，使他坚信在春都工作能够获得应有的回报和尊重。其二，春都的正能量价值观深深地影响了他。他认同春都的企业文化和价值观，期望与春都同频共振，共同发展。他相信，在春都这个平台上，他不仅能够实现个人的职业目标，还能够为社会的进步和发展贡献自己的力量，实现自己的社会价值。

一家企业若想实现基业长青，关键在于培育并坚守一种积极向上的企业文化。这种文化并非简单的灌输，而是源自员工内心的认同，使每个成员都能深刻理解并承担起企业的使命和价值观。与“以赚钱为导向”的西方经营哲学不同，中国企业深受中华文化的熏陶，更注重家国情怀、责任感和使命感。这种经营理念能够得到员工认同，确保企业文化得以代代相传，从而打造出稳定、进取的团队，推动企业持续稳健发展。

春都集团便是这一理念的典范。坚守社会责任和追求高质量生产的企业文化，使春都成功实现了从初创到领先的跨越，稳健地走过了37个春秋，取得了长足的发展。春都的经验不仅为其他中国企业提供了宝贵的启示，更展现了中华文化在现代企业管理中的独特魅力和深远影响。